侘びだもん・数奇だもん・歌舞くもん・ひょうげもん・の ON A DAY TO A DAY ♪
なるほど。 われわれ経営戦略コンサルタントは、一昔前までは、戦略構築で実行は無し。 履歴書と経歴書でお客を集めて、無形財産(戦略)を売って、実際に渡す有形物は、請求書だけ。 だからこそ、Perceptionが大切だねと、アメリカで、大手のコンサルティングファームにいたときによく話したものでした。 最近は、実行に力を入れています。ひろ
現場の最前線はコストもリスクも張って日々ファイトの連続。実行のリアリティーがなければ説得力がない場合がありますよね。よくその差を映画などでは皮肉って描かれたり。ひろさんはその道のスーパーエリートだからなぁー。
だといいのですが。。。。 私の現在やってるお客様がたの中には、ヨチヨチ歩きの会社があって、せっかくいいビジネスモデルでも、実現するためのいろいろな効率のよい作業があまり上手ではなくて、事業開拓に時間がかかって、資金がそこをつきかけてる。。。 などという、ケースがありますよ。 で、経営を実際にやりつつ、ターンアラウンドのお手伝いしてます。 資金調達なんかも、今は、昔の10倍くらい難しいですけど、やらなくちゃ、せっかくのいい会社がなくなってしまう。。。 危機感いっぱいの仕事してます。ひろ
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4 件のコメント:
なるほど。
われわれ経営戦略コンサルタントは、一昔前までは、戦略構築で実行は無し。 履歴書と経歴書でお客を集めて、無形財産(戦略)を売って、実際に渡す有形物は、請求書だけ。 だからこそ、Perceptionが大切だねと、アメリカで、大手のコンサルティングファームにいたときによく話したものでした。
最近は、実行に力を入れています。
ひろ
現場の最前線はコストもリスクも張って日々ファイトの連続。実行のリアリティーがなければ説得力がない場合がありますよね。よくその差を映画などでは皮肉って描かれたり。ひろさんはその道のスーパーエリートだからなぁー。
だといいのですが。。。。
私の現在やってるお客様がたの中には、ヨチヨチ歩きの会社があって、せっかくいいビジネスモデルでも、実現するためのいろいろな効率のよい作業があまり上手ではなくて、事業開拓に時間がかかって、資金がそこをつきかけてる。。。 などという、ケースがありますよ。 で、経営を実際にやりつつ、ターンアラウンドのお手伝いしてます。
資金調達なんかも、今は、昔の10倍くらい難しいですけど、やらなくちゃ、せっかくのいい会社がなくなってしまう。。。 危機感いっぱいの仕事してます。
ひろ
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